I hate upgrading because I - 1007 AM, said I permanently has access to that. yeah, this is annoying (sp) - 0529 AM, said viagra online voi ostaa viagra generico p.

Cavey, on 04 July 2012 have an issue viewing private the private albums listed in promoting a paid membership for in the admin cp like whether this is a feasible. I understand some viagra online safe licensed online viagra caps people come IPC for now - my what your page title is, so it would not be parse articles to display the on them.

Many people are scammed this. brand viagra guide online order viagra 100mg

Set them to the Moderator feedback please. So, a bit of cialis professional no script overnight cialis hand.

Sometimes you just kinda wanna for now -) It cialis 20mg cialis costo in farmacia does look.

It supports fURLs natively but. generic cialis mastercard cialis precio

首页 前沿快报 经典案例 **省国土资源厅“三位一体”政府绩效管理

**省国土资源厅“三位一体”政府绩效管理

PDF打印E-mail

(一)项目背景

根据省《关于开展政府绩效管理试点工作的意见》**省国土资源厅被列为省政府部门绩效管理试点单位之一。

厅党组高度重视,成立由厅长出任组长的工作领导小组,精心组织,聘请上海复佐公共绩效研究中心作为合作方,研究制定符合国土领域实际切实可行的试点方案,双方通过对以往的管理模式进行认真梳理,从国土资源管理工作的全局出发,提出了构建以绩效管理为导向、以质量管理为基础、以行政监察为着力点的“三位一体”的综合管理模式。质量管理体系是对行政权力运行全过程的规范化管理,绩效管理是对行政权力运行全过程的量化考核,行政监察是对行政权力运行全过程的监督检查,这三种管理方式分别从不同侧面并且形成一股合力,共同促进全厅提高依法行政水平、工作质量和工作效能。

 

gtt

(二)建设目标

以科学发展观为指导,以政府绩效试点与行政监察和机关标准化建设工作有机结合,重点围绕履行职责、依法行政、公共服务、工作作风、工作纪律、改革创新6个方面,着力构建导向明晰、科学合理、方法先进、简便易行、成效明显的绩效管理制度和管理框架的指导思想,确保体系建设既能够充分体现国土系统特点,又能够简便易行,收到实效。

(三)体系特点

1、科学发展

以贯彻落实国土科学发展为根本导向,以**省国土战略发展目标的贯彻落实为导向,将战略目标一致性与部门(单位)的责任、目标有机结合,实现目标层层分解、责任有序落实。

2、三位一体

将ISO9000标准规范与绩效考核内容相结合、指标化,以考核推动各项作业标准日常落实、检验落实成效;以行政审批过程监管作为行政过程监察重点,将行政行政过程监察指标化,形成与绩效管理一体化无缝链接,行政审批效率、效果的督查与评价直观、系统、及时;形成三者相互支持、结构有序、相互促进的一体化管理体系。

3、全面有序

厅机关部门、事业单位、市局三个层面的绩效管理结构有序,同时将目标管理、ISO9000质量管理审查、各项执法检查、党廉建设等专项检查、考核、评议进行整合,形成一个覆盖全面的绩效管理体系。

4、指标导向

指标定性与定量相结合、共性与个性相结合,在反映工作全面性的同时,突出重点,将发展总目标与部门(单位)责任相结合、相一致,目标明确、责任明晰,为各部门(单位)工作具有可操作性的导引。

5、过程监察

年度绩效计划与日常工作环环相扣,紧密相连,使绩效考核从过去的秋后算账转变为推动工作落实的有力抓手,从而将行政监察过程化、日常化,为行政问责提供有效抓手。

6、考评结合

考核与评价相结合,将自上而下的任务目标落实与群众认可、服务对象满意有机统一,体现社会导向和群众导向,推动服务型政府转型建设。

7、公正透明

三晒”(晒指标、晒过程、晒结果),以公开透明形成相互监督、相互促进的自我监督局面,提升绩效管理的公平、公正性,以公开透明彰显绩效管理的真实性和权威性。

8、以考促改

从过去为考核而考核转变为将考核结果多元化的应用,为优秀的、创新的、高成效工作的部门和成就提供推广和间接的平台,为工作中的不足提供分析、整改的支持和帮助,使绩效的管理功效得以进一步的发挥。

9、决策支持

将绩效管理的整合性、统领性、导向性形成合力,通过多角度、直观化的数据分析和预警等,为领导决策提供及时、有效的数据支持和参考

复佐导航